Jeunes collaborateurs: un bon investissement pour votre entreprise

En France, 24 % des actifs de 15 à 24 ans sont au chômage, contre 10 % de la population active globale. Les jeunes sont donc surreprésentés dans les chiffres du chômage. Pourtant, car ils offrent une réelle valeur ajoutée à une entreprise, au même titre que les employés expérimentés et les séniors. Certes, les juniors manquent d’années d’expérience professionnelle. Mais ils compensent cette lacune dans bien d’autres domaines. Concrètement, voici plusieurs bonnes raisons d’embaucher des jeunes collaborateurs – surtout pour une PME :

De nouvelles perspectives

 

Pour commencer, les jeunes employés apportent potentiellement de nouvelles idées à votre entreprise. Issus d’une autre génération, ils ont des modes de pensée différents qui peuvent élargir vos horizons.

 

Embaucher de jeunes collaborateurs sera notamment bénéfique si vous essayez d’attirer une clientèle plus jeune. En effet, ils génèrent des idées de marketing qui plaisent à leur tranche d’âge. Ils peuvent également vous suggérer de nouvelles façons de gérer votre organisation.

 

Un profil sur mesure

 

Ensuite, les juniors sont une ardoise vierge. Ils n’ont pas d’anciennes habitudes de travail qui pourraient entrer en conflit avec le fonctionnement de votre entreprise. Lorsque vous recrutez de jeunes employés, vous pouvez alors concevoir des méthodes de formation spécifiques, qui répondent à vos besoins spécifiques.

 

De surcroît, les jeunes collaborateurs viennent de terminer leurs études. Cela signifie qu’ils sont encore habitués à apprendre et peuvent facilement assimiler leurs fonctions dans votre entreprise. Même s’ils manquent d’expérience ou de formation, vous avez la possibilité de les former pour en faire des employés parfaits pour votre société.

 

Des économies

 

Par ailleurs, un jeune employé est souvent moins coûteux qu’un professionnel plus âgé et plus expérimenté. D’une part, moins d’expérience implique un salaire de départ plus faible. D’autre part, les jeunes diplômés acceptent généralement des salaires plus bas car ils n’ont pas encore de grosses dépenses (famille à charge, remboursement de prêt immobilier, etc.).

 

Bien sûr, lorsque vous accueillez un jeune profil dans votre entreprise, vous devez lui accorder du temps. N’étant pas encore opérationnel, il a besoin d’un encadrement plus poussé qu’un collaborateur expérimenté. Mais au final, cet investissement vous permettra de former un employé conforme à vos besoins, qui évoluera avec votre société. Et une fois que vous aurez formé vos juniors, vous disposerez d’une équipe d’employés compétents et relativement peu coûteux.

 

Durant cette période de formation, vous pourrez libérer votre agenda en faisant appel à bureau24 pour gérer vos appels téléphoniques. Cela vous déchargera et vous donnera assez de temps pour former votre apprenti tout en gérant vos propres missions.

 

Compétences techniques

 

En outre, les jeunes ont grandi avec la technologie. La plupart d’entre eux maîtrisent très bien les ordinateurs, internet et les réseaux sociaux.

 

De plus, les jeunes employés s’adaptent aisément aux nouvelles technologies et sont donc capables de s’approprier toute technologie unique utilisée dans votre organisation. Si vous souhaitez mettre en place une nouvelle technologie, ils peuvent même vous aider à l’installer et à apprendre à l’utiliser. En d’autres termes, les juniors aident votre entreprise à progresser dans un monde dominé par la technologie.

 

Comment intégrer les jeunes employés dans votre entreprise ?

 

Pour finir, lorsque vous embauchez des jeunes, votre culture d’entreprise doit être accueillante envers eux. Faites savoir à vos jeunes recrues que vous les voulez, que vous avez besoin d’elles et que vous reconnaissez leur valeur ajoutée.